章节目录 第776章 10亿用户，1850亿营收！橙子瑶光 E
第776章 10亿用户，1850亿营收！橙子瑶光 E1问世！只打主力！
一上午的时间转瞬即逝。
陈延森一向很有原则，最多专注工作两小时，剩下的时间就用来「摸鱼」。
要麽约张朝阳去海钓，要麽找小马哥去港岛的商K消遣。
反正有私人飞机，每年一千多万的养护费不能浪费。
人嘛，有钱不花，岂不是白挣了？
中午回办公室简单吃了午饭，稍作休息后，他又回到实验室，一直待到下午四点。
研发中心里，除了他，还有300多名农业大学的高材生负责辅助工作。
从破晓 A220 EUV光刻机的研发过程中，他就发现了一个问题：年轻人的可塑性和学习能力更强。
那些顶着各种头衔的老登，大多固执己见，接受新事物的能力远不如刚毕业的研究生丶博士生。
你给他A方案让他去测数据，他偏说这麽做不合理。
纯特麽耽误他的时间！
像汪象朝丶章延杰这种肯低头学习的老家伙，实属难得，堪称百里挑一的稀罕货。
陈延森懒得费心筛选，索性清一色招了年轻人。
胡锐晖给他推选的几位农科协会技术大牛，全被他婉拒了。
毕竟他搞的是基因编程育种，而国内主流技术是杂交育种，后者虽有参考价值，但实际帮助不大。
与此同时。
亰东金融宣布获得首轮融资。
由森联集团领投，红杉资本丶嘉实投资和华国太平跟投，融资额为10亿美币，投后估值飙升到100亿美币。
柳强东在斗音上高调宣布，将实行16薪制度，在原先14薪的基础上，额外发放两个月薪资作为绩效奖金。
当然，这里面是有套路的。
既然是绩效，就有KPI要求，完不成就要打折。
但不管怎样，肯涨薪总比不涨强。
许多亰东的员工在脉脉留言调侃：「东子结婚后，明显大气多了。」
「别喊东子，喊东哥！」
「有奶就是娘是吧？」
「不过说实话，三大电商平台里，最豪横的还是拼呗，每年保底20薪，我寝室的狗儿子就在拼呗运营中心上班，一周只上四天班，还整天跟我抱怨生活太无聊，他奶奶的！」
「Hei，呸！有种来我们公司试试，晚上九点下班都算早退！」
「给加班费吗？」
「嗐，要是给加班费，我还吐槽啥？」
「卧槽！那你还不跑路？拼呗刚在阿比西尼亚开了新站点，正缺运营呢！」
一条讨论帖下面，网友们聊着聊着，话题就从亰东聊到了森联。
2015年的经济正处于蓬勃发展阶段，再加上「全民创业」的口号越喊越响，创业公司如雨后春笋般涌现，每天都有上千家新公司成立。
一派生机勃勃丶万物竞发的景象！
此时的打工人跳槽格外容易：只需刷新一下简历，就有无数公司主动抛来橄榄枝。
他们只需从中挑挑拣拣，安排好下周的面试行程，最后选一家薪资最高的入职即可。
平时不想换工作时，必须把简历隐藏起来，否则猎头丶招聘专员的电话都接不过来。
搁十几年后，年轻人恐怕都不敢相信，招聘网站竟有这样的「逆天功能」！
更逆天的是，大多数求职者找到工作后，都会主动开启这个隐藏功能。
当天下午，澎湃新闻和虎嗅IT相继发布报导，指出新狐狸淘的比价插件存在随意调整商品价格丶误导消费者的行为。
该消息一出，网易惠惠助手丶慢慢买丶什麽值得买等一众比价工具都受到连累。
信任感一旦出现裂痕，崩塌只在一瞬间。
网易丶慢慢买丶什麽值得买等十几家平台连忙发布声明，坚称自家比价插件绝不存在损害消费者利益的行为，若用户发现一例违规，直接奖励1000元现金。
各家的澄清方式五花八门，生怕被阿狸牵连。
而新狐狸淘因被实锤，还被曝光了大量视频和图文证据，导致用户信任度急剧下滑。
第二天数据显示，其日活用户竟下降了七个百分点。
看似不多，但随着负面热度持续发酵，新狐狸淘的用户正在大量流失。
杭城的一家公司迅速嗅到商机，借势推出「高佣联盟」，主打桃系高佣商品返现，试图承接新狐狸淘的流失用户。
马立云得知后，虽有不满，但也不好明着打压。
自从阿狸发布联盟新公告后，拼呗就拉拢了国内头部导购网站，联手封杀阿狸，导致阿狸在双十一大促上失利。
如今有人愿意做桃宝客，他自然乐见其成。
别看两个月前，他把导购网站往死里整，但双十一大促后他发现，导购网站虽价值不高，却是电商行业生态的一部分。
少了这5%的业绩，阿狸也深受影响。
半小时后，位于沪城的返利淘对外宣布，用户数已突破一亿，并拿到了乐天资本一亿美币的融资，估值超过10亿美币。
众所周知，10亿美币是网际网路新兴独角兽的准入门槛。
换句话说，继狐狸淘之后，导购行业又诞生了第二家独角兽企业。
不少人见此情形，纷纷动了进入导购电商行业的念头。
有人甚至把直销模式移植到导购电商中，将用户分为三个等级：A邀请B，B邀请 C，只要B丶C在电商平台购物，A就能获得一定比例的佣金抽成。
躺着就能赚钱！
这个口号很快成为行业新标语。
第一批吃螃蟹的大多是微商，他们凭藉私域流量，很快就发展了成千上万的下线。
新年伊始，导购电商模式竟逆势增长，迎来了行业的第二个黄金期。
受此影响，拼呗丶阿狸和亰东的单日成交额都有不同程度的上升。
……
……
1月15日，星期四。
陈延森去实验室交代了几句工作，便回到了一号楼的顶层办公室。
在他的正前方是一块65寸的显示屏，挂在墙壁上。
坐下后，他点开云舟办公软体，进入了Mimo的年终汇报视频会议。
同一时间，远在纽约Mimo总部的毛超荣和一众高管，早已在电脑前等候多时。
见大老板进入会议室，毛超荣立刻起身招呼：「老板，上午好！」
「Mimo的核心经营指标我心里有数，大家汇报尽量简短，挑重点说就行，开始吧。」
陈延森靠在老板椅上，轻描淡写地说道。
开会不是目的，围绕数据背后的业务逻辑展开深度协作，才是此次会议的核心。
「老板，我们先看一下Mimo在2014年的发展轨迹。
累计注册用户9.8亿，同比增长45.4%；
日活跃用户4.2亿，同比增长41.7%；
月活跃用户6.7亿，日均用户使用时长为112分钟，较去年增加了13分钟，用户心智占领稳固。」
毛超荣点开一份可视化图表，投放在会议公屏上，所有人都能下载查看。
他顿了顿，继续说道：「在年龄分布上，30岁以下的用户占比55%，30到45岁的用户占比35%，平台用户结构保持得极为健康，商业化价值较高。
在地域分布上，一线及新一线城市用户占比35%，二线及以下城市用户占比65%，下沉市场已成为增长核心引擎与内容生态的重要源泉。」
目前，Mimo的服务范围主要覆盖北美丶欧洲丶东南亚，以及部分非洲丶南美地区。
累计用户只差2000万就能突破十亿！
在全球亿级DAU排行榜上，Mimo位列第三。
前两名分别是Facebook丶WhatsApp，紧随其后的是YouTube丶微信丶Twitter和Instagram。
当然，从本质上说，Mimo和斗音是同一款产品，只是分地区运营罢了。
否则，将国内斗音与Mimo的日活相加，已经无限接近Facebook的7亿水平。
而此时Facebook的市值是2200亿美币。
对毛超荣而言，这辈子做过最正确的决定，就是接受陈延森的邀请，前往灯塔国主导Mimo的运营工作。
凭藉连续两年的超高增长率，他获得了Mimo 2%的股权。
华尔街对Mimo的估值也从九月份的120亿美币，飙升到了年底的780亿美币。
在一帮金融大亨眼里，《福布斯》杂志对Mimo的价值判断是拍脑袋的决定，简直毫无依据。
如今Mimo又增加了电商模块，为估值带来了新的增量，总价值绝对超过了800亿美币。
如此一来，毛超荣手上的股权价值就达到了16亿美币。
而赚到这笔钱，他只用了不到三年时间。
不算薪水，单是股权收益，每年就有5亿美币。
等将来公司上市，这笔资产说不定能涨到30亿美币。
陈延森听着毛超荣的汇报，没有说话，只是微微颔首，示意他继续。
「老板，接下来是核心业务与财务数据：2014年总营收1850亿华元，约298亿美币。
第一块是线上GG业务，作为营收基石，收入1350亿元，占比73%。
GG主数量突破200万，其中中小型企业占比超70%。
信息流GG保持行业领先，品牌GG需求旺盛，汽车丶美妆丶3C数码是前三大投放行业。
第二块是直播业务，作为生态支柱，收入350亿元，占比19%。
每日开播主播超100万，直播付费用户达4000万，月度平均ARPPU，即每付费用户收入约为65元。
第三块是电商业务，第四季度刚上线，作为重要增长引擎，收入120亿元，占比6.5%。
第四块是其他业务，包括游戏发行丶会员订阅丶企业服务等，收入30亿元，占比1.5%。」
毛超荣缓缓说道。
陈延森的目光下移，落在表格后半段：
营收成本740亿元，主要包括伺服器带宽丶内容分成丶支付渠道费等，占总营收的40%；
毛利额1110亿元，毛利率60%，净利润390亿元，净利润率21.1%。
实际上，其中三成营收被陈延森以算法专利使用费丶市场费用和管理费用为由给抽走了。
合理避税是财务人员的必修课，Mimo的财务长也不例外，把报表做得乾净漂亮，将净利润巧妙控制在20%左右。
陈延森暂时没有让Mimo上市的想法，听完汇报后，只简单提了几句：让毛超荣在电商业务上多发力，在深化内容运营的同时，重点探索电商和短视频的完美契合点。
从报表来看，Mimo的DAU/MAU比值超过了50%，说明产品具有极强的用户粘性和活跃度。
商业化路径清晰，GG丶直播和电商「三驾马车」并驾齐驱，收入结构多元化，抗风险能力强。
基于AI的推荐算法持续优化，信息分发精准度不断提升，这是维持高使用时长与高转化的核心。
若是能让拼呗和Mimo实现业务协同，双方都能受益。
但受文化习惯丶消费偏好和平台发展差异影响，Mimo的直播带货业务对GMV的贡献不大，成交大多通过搜索丶橱窗和短视频完成。
一个猴一个拴法！
Mimo能否真正实现「三驾马车」并行，关键就看毛超荣能否找到更合适的发展路径。
随后，Mimo的技术部丶运营与内容中心丶商业化部门丶财务丶人力资源等部门，按地区划分，逐一进行了汇报。
截至2014年12月，Mimo的全球员工总数已达1.9万人，分布在北美丶欧洲丶东南亚等地。
一个半小时后，陈延森切断了视频会议。
他身子往后一靠，伸出右手，一瓶冷鲜储存的芒果汁自动飞出，稳稳落入手中。
下午还有橙子农牧科技和OFO单车的年终述职会议，按照这个进度，接下来十天里，他每天都得抽出四个多小时用于开会。
……
……
第二天上午，橙子汽车的官方帐号在斗音和快手上发布了一条37秒的短视频。
视频中，一辆通体泛着银光的轿跑电车格外吸睛，车头正前方，摆放着网友极为熟悉的橙子图案。
一条横贯车头的极细LED光带，取代了传统大灯设计，光带下方隐藏着可伸缩式LED矩阵大灯组。
贯穿式尾灯与车头呼应，内部结构更复杂，采用点阵式LED光源，可显示特定充电状态或警示图案。
标配22英寸低风阻涡扇轮毂，车内搭载17英寸纵向中控触控萤幕，支持4G网络和莫斯语音助手，可实现OTA在线升级。
根据续航性能不同，新车分为标配丶高配和顶配三个版本：最低续航800公里，适合市区及周边通勤；最高续航达1600公里，足以横跨华国南北。
但视频中并未公布橙子瑶光 E1（Aura E1）的售价和发售时间。
超高的颜值，再加上让人无需担心续航焦虑的4890深蓝电池，瞬间吸引了大批网友关注。
要知道，早在2013年底，就有自媒体和车评人传出森联集团要造车的小道消息。
当时虚城的汽车生产基地正在建设，消息属实，但之后便没了动静。
再加上特斯拉丶小鹏丶北汽丶比亚迪等品牌不断推出新产品，网友早就把橙子汽车抛到了脑后。
如今新品突然曝光，热度瞬间飙升。
在网友看来，橙子汽车有着多方面优势：车机晶片丶动力电池丶语音互动丶智能系统等领域，都有雄厚的技术积累。
唯一的疑问是，橙子汽车能否搞定汽车的三电系统丶车身强度和安全问题。
说到底，汽车首先是运输工具，核心是安全。
这条短视频的点赞量很快突破300万。
晚上八点，陈延森也发布了一段视频，视频中又曝光了一辆通体全白的瑶光 E1纯电轿跑。
网友见状，纷纷在评论区追问价格和发售时间。
陈延森躺在碧湖云溪八号别墅的三楼主卧里，一手拿着手机，一手贴着叶秋萍的肚子，不紧不慢地回复道：「预计还得等三个月到半年，瑶光 E1距离上市还有很长的路要走。
整车性能丶耐久性丶安全性丶人体工程学与舒适性测试，都得达标才行。」
他对瑶光 E1的期待很高！
既要在国内卖出好成绩，也要获得海外客户青睐，所以每个细节都得打磨到位。
否则，万一出现安全问题，橙子的招牌可就砸了。
因此，造出第一批工程版样车后，设计师和测试工程师得开着这些瑶光 E1，去沙漠丶极寒地区或沿海地带进行重度测试。
谁负责的模块，谁来牵头测试！
如果连自己都不敢用的产品，怎麽好意思交付给用户？
网友在看到陈延森的回覆后，顿感失望。
短则三个月，长则半年？
这也太久了！
另一边。
王超在完成新品发布后，又马不停蹄投入到发动机的研发中。
原因也很简单，电车从来不是这个世界的主流。
橙子汽车想要走出国门，实现年销500万丶1000万辆的目标，绝不能只靠电车。
而陈延森，也从来没把橙子汽车当成是单纯的新能源汽车品牌。
在小众市场打顺风局有什麽意思？
要打就打主力！
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人嘛，有钱不花，岂不是白挣了？
中午回办公室简单吃了午饭，稍作休息后，他又回到实验室，一直待到下午四点。
研发中心里，除了他，还有300多名农业大学的高材生负责辅助工作。
从破晓 A220 EUV光刻机的研发过程中，他就发现了一个问题：年轻人的可塑性和学习能力更强。
那些顶着各种头衔的老登，大多固执己见，接受新事物的能力远不如刚毕业的研究生丶博士生。
你给他A方案让他去测数据，他偏说这麽做不合理。
纯特麽耽误他的时间！
像汪象朝丶章延杰这种肯低头学习的老家伙，实属难得，堪称百里挑一的稀罕货。
陈延森懒得费心筛选，索性清一色招了年轻人。
胡锐晖给他推选的几位农科协会技术大牛，全被他婉拒了。
毕竟他搞的是基因编程育种，而国内主流技术是杂交育种，后者虽有参考价值，但实际帮助不大。
与此同时。
亰东金融宣布获得首轮融资。
由森联集团领投，红杉资本丶嘉实投资和华国太平跟投，融资额为10亿美币，投后估值飙升到100亿美币。
柳强东在斗音上高调宣布，将实行16薪制度，在原先14薪的基础上，额外发放两个月薪资作为绩效奖金。
当然，这里面是有套路的。
既然是绩效，就有KPI要求，完不成就要打折。
但不管怎样，肯涨薪总比不涨强。
许多亰东的员工在脉脉留言调侃：「东子结婚后，明显大气多了。」
「别喊东子，喊东哥！」
「有奶就是娘是吧？」
「不过说实话，三大电商平台里，最豪横的还是拼呗，每年保底20薪，我寝室的狗儿子就在拼呗运营中心上班，一周只上四天班，还整天跟我抱怨生活太无聊，他奶奶的！」
「Hei，呸！有种来我们公司试试，晚上九点下班都算早退！」
「给加班费吗？」
「嗐，要是给加班费，我还吐槽啥？」
「卧槽！那你还不跑路？拼呗刚在阿比西尼亚开了新站点，正缺运营呢！」
一条讨论帖下面，网友们聊着聊着，话题就从亰东聊到了森联。
2015年的经济正处于蓬勃发展阶段，再加上「全民创业」的口号越喊越响，创业公司如雨后春笋般涌现，每天都有上千家新公司成立。
一派生机勃勃丶万物竞发的景象！
此时的打工人跳槽格外容易：只需刷新一下简历，就有无数公司主动抛来橄榄枝。
他们只需从中挑挑拣拣，安排好下周的面试行程，最后选一家薪资最高的入职即可。
平时不想换工作时，必须把简历隐藏起来，否则猎头丶招聘专员的电话都接不过来。
搁十几年后，年轻人恐怕都不敢相信，招聘网站竟有这样的「逆天功能」！
更逆天的是，大多数求职者找到工作后，都会主动开启这个隐藏功能。
当天下午，澎湃新闻和虎嗅IT相继发布报导，指出新狐狸淘的比价插件存在随意调整商品价格丶误导消费者的行为。
该消息一出，网易惠惠助手丶慢慢买丶什麽值得买等一众比价工具都受到连累。
信任感一旦出现裂痕，崩塌只在一瞬间。
网易丶慢慢买丶什麽值得买等十几家平台连忙发布声明，坚称自家比价插件绝不存在损害消费者利益的行为，若用户发现一例违规，直接奖励1000元现金。
各家的澄清方式五花八门，生怕被阿狸牵连。
而新狐狸淘因被实锤，还被曝光了大量视频和图文证据，导致用户信任度急剧下滑。
第二天数据显示，其日活用户竟下降了七个百分点。
看似不多，但随着负面热度持续发酵，新狐狸淘的用户正在大量流失。
杭城的一家公司迅速嗅到商机，借势推出「高佣联盟」，主打桃系高佣商品返现，试图承接新狐狸淘的流失用户。
马立云得知后，虽有不满，但也不好明着打压。
自从阿狸发布联盟新公告后，拼呗就拉拢了国内头部导购网站，联手封杀阿狸，导致阿狸在双十一大促上失利。
如今有人愿意做桃宝客，他自然乐见其成。
别看两个月前，他把导购网站往死里整，但双十一大促后他发现，导购网站虽价值不高，却是电商行业生态的一部分。
少了这5%的业绩，阿狸也深受影响。
半小时后，位于沪城的返利淘对外宣布，用户数已突破一亿，并拿到了乐天资本一亿美币的融资，估值超过10亿美币。
众所周知，10亿美币是网际网路新兴独角兽的准入门槛。
换句话说，继狐狸淘之后，导购行业又诞生了第二家独角兽企业。
不少人见此情形，纷纷动了进入导购电商行业的念头。
有人甚至把直销模式移植到导购电商中，将用户分为三个等级：A邀请B，B邀请 C，只要B丶C在电商平台购物，A就能获得一定比例的佣金抽成。
躺着就能赚钱！
这个口号很快成为行业新标语。
第一批吃螃蟹的大多是微商，他们凭藉私域流量，很快就发展了成千上万的下线。
新年伊始，导购电商模式竟逆势增长，迎来了行业的第二个黄金期。
受此影响，拼呗丶阿狸和亰东的单日成交额都有不同程度的上升。
……
……
1月15日，星期四。
陈延森去实验室交代了几句工作，便回到了一号楼的顶层办公室。
在他的正前方是一块65寸的显示屏，挂在墙壁上。
坐下后，他点开云舟办公软体，进入了Mimo的年终汇报视频会议。
同一时间，远在纽约Mimo总部的毛超荣和一众高管，早已在电脑前等候多时。
见大老板进入会议室，毛超荣立刻起身招呼：「老板，上午好！」
「Mimo的核心经营指标我心里有数，大家汇报尽量简短，挑重点说就行，开始吧。」
陈延森靠在老板椅上，轻描淡写地说道。
开会不是目的，围绕数据背后的业务逻辑展开深度协作，才是此次会议的核心。
「老板，我们先看一下Mimo在2014年的发展轨迹。
累计注册用户9.8亿，同比增长45.4%；
日活跃用户4.2亿，同比增长41.7%；
月活跃用户6.7亿，日均用户使用时长为112分钟，较去年增加了13分钟，用户心智占领稳固。」
毛超荣点开一份可视化图表，投放在会议公屏上，所有人都能下载查看。
他顿了顿，继续说道：「在年龄分布上，30岁以下的用户占比55%，30到45岁的用户占比35%，平台用户结构保持得极为健康，商业化价值较高。
在地域分布上，一线及新一线城市用户占比35%，二线及以下城市用户占比65%，下沉市场已成为增长核心引擎与内容生态的重要源泉。」
目前，Mimo的服务范围主要覆盖北美丶欧洲丶东南亚，以及部分非洲丶南美地区。
累计用户只差2000万就能突破十亿！
在全球亿级DAU排行榜上，Mimo位列第三。
前两名分别是Facebook丶WhatsApp，紧随其后的是YouTube丶微信丶Twitter和Instagram。
当然，从本质上说，Mimo和斗音是同一款产品，只是分地区运营罢了。
否则，将国内斗音与Mimo的日活相加，已经无限接近Facebook的7亿水平。
而此时Facebook的市值是2200亿美币。
对毛超荣而言，这辈子做过最正确的决定，就是接受陈延森的邀请，前往灯塔国主导Mimo的运营工作。
凭藉连续两年的超高增长率，他获得了Mimo 2%的股权。
华尔街对Mimo的估值也从九月份的120亿美币，飙升到了年底的780亿美币。
在一帮金融大亨眼里，《福布斯》杂志对Mimo的价值判断是拍脑袋的决定，简直毫无依据。
如今Mimo又增加了电商模块，为估值带来了新的增量，总价值绝对超过了800亿美币。
如此一来，毛超荣手上的股权价值就达到了16亿美币。
而赚到这笔钱，他只用了不到三年时间。
不算薪水，单是股权收益，每年就有5亿美币。
等将来公司上市，这笔资产说不定能涨到30亿美币。
陈延森听着毛超荣的汇报，没有说话，只是微微颔首，示意他继续。
「老板，接下来是核心业务与财务数据：2014年总营收1850亿华元，约298亿美币。
第一块是线上GG业务，作为营收基石，收入1350亿元，占比73%。
GG主数量突破200万，其中中小型企业占比超70%。
信息流GG保持行业领先，品牌GG需求旺盛，汽车丶美妆丶3C数码是前三大投放行业。
第二块是直播业务，作为生态支柱，收入350亿元，占比19%。
每日开播主播超100万，直播付费用户达4000万，月度平均ARPPU，即每付费用户收入约为65元。
第三块是电商业务，第四季度刚上线，作为重要增长引擎，收入120亿元，占比6.5%。
第四块是其他业务，包括游戏发行丶会员订阅丶企业服务等，收入30亿元，占比1.5%。」
毛超荣缓缓说道。
陈延森的目光下移，落在表格后半段：
营收成本740亿元，主要包括伺服器带宽丶内容分成丶支付渠道费等，占总营收的40%；
毛利额1110亿元，毛利率60%，净利润390亿元，净利润率21.1%。
实际上，其中三成营收被陈延森以算法专利使用费丶市场费用和管理费用为由给抽走了。
合理避税是财务人员的必修课，Mimo的财务长也不例外，把报表做得乾净漂亮，将净利润巧妙控制在20%左右。
陈延森暂时没有让Mimo上市的想法，听完汇报后，只简单提了几句：让毛超荣在电商业务上多发力，在深化内容运营的同时，重点探索电商和短视频的完美契合点。
从报表来看，Mimo的DAU/MAU比值超过了50%，说明产品具有极强的用户粘性和活跃度。
商业化路径清晰，GG丶直播和电商「三驾马车」并驾齐驱，收入结构多元化，抗风险能力强。
基于AI的推荐算法持续优化，信息分发精准度不断提升，这是维持高使用时长与高转化的核心。
若是能让拼呗和Mimo实现业务协同，双方都能受益。
但受文化习惯丶消费偏好和平台发展差异影响，Mimo的直播带货业务对GMV的贡献不大，成交大多通过搜索丶橱窗和短视频完成。
一个猴一个拴法！
Mimo能否真正实现「三驾马车」并行，关键就看毛超荣能否找到更合适的发展路径。
随后，Mimo的技术部丶运营与内容中心丶商业化部门丶财务丶人力资源等部门，按地区划分，逐一进行了汇报。
截至2014年12月，Mimo的全球员工总数已达1.9万人，分布在北美丶欧洲丶东南亚等地。
一个半小时后，陈延森切断了视频会议。
他身子往后一靠，伸出右手，一瓶冷鲜储存的芒果汁自动飞出，稳稳落入手中。
下午还有橙子农牧科技和OFO单车的年终述职会议，按照这个进度，接下来十天里，他每天都得抽出四个多小时用于开会。
……
……
第二天上午，橙子汽车的官方帐号在斗音和快手上发布了一条37秒的短视频。
视频中，一辆通体泛着银光的轿跑电车格外吸睛，车头正前方，摆放着网友极为熟悉的橙子图案。
一条横贯车头的极细LED光带，取代了传统大灯设计，光带下方隐藏着可伸缩式LED矩阵大灯组。
贯穿式尾灯与车头呼应，内部结构更复杂，采用点阵式LED光源，可显示特定充电状态或警示图案。
标配22英寸低风阻涡扇轮毂，车内搭载17英寸纵向中控触控萤幕，支持4G网络和莫斯语音助手，可实现OTA在线升级。
根据续航性能不同，新车分为标配丶高配和顶配三个版本：最低续航800公里，适合市区及周边通勤；最高续航达1600公里，足以横跨华国南北。
但视频中并未公布橙子瑶光 E1（Aura E1）的售价和发售时间。
超高的颜值，再加上让人无需担心续航焦虑的4890深蓝电池，瞬间吸引了大批网友关注。
要知道，早在2013年底，就有自媒体和车评人传出森联集团要造车的小道消息。
当时虚城的汽车生产基地正在建设，消息属实，但之后便没了动静。
再加上特斯拉丶小鹏丶北汽丶比亚迪等品牌不断推出新产品，网友早就把橙子汽车抛到了脑后。
如今新品突然曝光，热度瞬间飙升。
在网友看来，橙子汽车有着多方面优势：车机晶片丶动力电池丶语音互动丶智能系统等领域，都有雄厚的技术积累。
唯一的疑问是，橙子汽车能否搞定汽车的三电系统丶车身强度和安全问题。
说到底，汽车首先是运输工具，核心是安全。
这条短视频的点赞量很快突破300万。
晚上八点，陈延森也发布了一段视频，视频中又曝光了一辆通体全白的瑶光 E1纯电轿跑。
网友见状，纷纷在评论区追问价格和发售时间。
陈延森躺在碧湖云溪八号别墅的三楼主卧里，一手拿着手机，一手贴着叶秋萍的肚子，不紧不慢地回复道：「预计还得等三个月到半年，瑶光 E1距离上市还有很长的路要走。
整车性能丶耐久性丶安全性丶人体工程学与舒适性测试，都得达标才行。」
他对瑶光 E1的期待很高！
既要在国内卖出好成绩，也要获得海外客户青睐，所以每个细节都得打磨到位。
否则，万一出现安全问题，橙子的招牌可就砸了。
因此，造出第一批工程版样车后，设计师和测试工程师得开着这些瑶光 E1，去沙漠丶极寒地区或沿海地带进行重度测试。
谁负责的模块，谁来牵头测试！
如果连自己都不敢用的产品，怎麽好意思交付给用户？
网友在看到陈延森的回覆后，顿感失望。
短则三个月，长则半年？
这也太久了！
另一边。
王超在完成新品发布后，又马不停蹄投入到发动机的研发中。
原因也很简单，电车从来不是这个世界的主流。
橙子汽车想要走出国门，实现年销500万丶1000万辆的目标，绝不能只靠电车。
而陈延森，也从来没把橙子汽车当成是单纯的新能源汽车品牌。
在小众市场打顺风局有什麽意思？
要打就打主力！
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